为有效推进乡村振兴发展，龙江县积极探索村集体经济发展壮大新途径，立足村级产业发展较好的实际情况，采取“职业经理人”模式，紧抓上级项目、县统筹项目、村级自引项目及村创办企业等重点产业，努力实现村集体经济增收。
一是采取“职业经理人自主创办第三产业”创收增收。发挥基层党组织产业引领、带动致富作用，在龙江镇合山村通过聘请兼职职业经理人，采取“镇村党组织合作社农户”合作方式，采取线上线下的销售方式，规范运营管理，拓宽销售渠道，发展绿壳蛋鸡养殖产业，充分挖掘本村第三产业资源，职业经理人负责鸡蛋销售，合作社负责养殖订单统计，镇党委政府根据订单需求进行协调联系订单，农户分散养殖，合作社统一防疫、养殖技术指导和销售。目前，合山村养殖达1万只，年产蛋150万枚。其中，线上可销售6.5万枚，线下销售143.5万枚，村级党组织年可增收16.04万元，农户增收近100万元，兼职职业经理人增收3.42万元，实现了三方共赢。
二是采取“职业经理人上级经济项目”创收增收。为保障上级发展壮大村集体经济项目落实落地，七棵树镇党委积极聘请兼职职业经理人，强化规范村级农机项目管理，努力防止村级资产发生“跑、冒、滴、漏”现象。为此，七棵树镇党委采取“村党组织项目职业经理人”经营管理方式，探索成立农业联合社，对全镇现有农机设备进行整合，通过聘请职业经理人，建立股份经营、管理、利益分配、奖惩办法、岗位职责等配套制度，进行规范化运营，实现村集体增收。目前，农业联合社已经正常运营，给予职业经理人6万元待遇，收益每提高5个点，奖励经理人纯收益超出部分的50%，每低于标准值1个点，扣除待遇的10%，预计年末收益将达60万元。
三是采取“职业经理人县级统筹资金项目”创收增收。为全面实施乡村振兴战略提供产业支撑，龙江县聘请职业经理人，统筹专项扶贫资金和整合资金4000万元，建设规模化湖羊养殖小区4个。采取“村级党组织项目职业经理人农户”运营模式，发展壮大村级集体经济。在黑岗乡后兴山村率先开展试点工作，流转土地35.6亩，建设年存栏2500只高标准湖羊养殖小区。聘请职业经理人，对村级产业项目进行经营管理，采取绩效奖励办法，建立利益连接机制，村集体投入资金的6%作为利益分配平衡点，收益超出6%部分，村和职业经理人各分配50%，激励经理人干事热情，壮大村级集体经济。预计村集体年可增收71.15万元，较出租场房多增收23.15万元。
四是采取“职业经理人村资源规模化种植”创收增收。为破解村级发展渠道单一、资源分散、土地利用率不高等难题，龙江县因地制宜，因村施策，聘请职业经理人，发挥村级党组织组织带动作用，进行土地流转，搞规模化种植，集约人力、物力和财力，发展壮大村级集体经济。山泉镇长胜村有效发挥土地资源优势，将集体机动地1000亩，改变传统公开竞价发包方式。通过聘请家庭农场负责人作为职业经理人，进行科学经营管理，实施集约化、规模化、机械化种植，减少成本的同时，增加收益，预计村集体年可增收55万元，较直接发包可多增收25万元，提高了村级资源的利用率，增加了村级集体经济收入。
此外，龙江县还积极探索新农业经营管理模式，利用自主引进企业增收。山泉镇发挥基层党组织和村“两委”干部、党员等示范带头作用，将土地集中流转实施规模化经营，对外引进企业，针对企业需求，成立农业服务公司，延长企业前端和后端产业链条，增加村集体收入。引进100mw“农光互补”项目，占地面积1259.6亩，项目空间综合利用，合理分配，项目板上部分归电站企业所有，板下部分归村集体使用。以平安村为项目主体村，仅流转土地1193.3亩，年可增收50.575万元。其中，村集体土地66.3余亩，村集体增收土地差额16.575万元；利用板间土地约650亩种植黄豆，村集体增收26万元；利用板下土地约200亩种植艾草，村集体增收8万元。
